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変えられない自分らしさを磨いていくことが大切、というフレーズが刺さった
マーケティングは4Pから4Sへ。4S : Story・Schedule・Share・Special
Keynote。チームラボ、ユーザベース、スノーピーク。3社3様のカルチャーへのアプローチだった。企業カルチャーは違うからよい、企業の個性になる。そこに磨きをかけることが大切。あとは具体的に物事を伝えることで意思の疎通はしやすくなり、カルチャーに…
アテンションの強い言葉に注目されがち。受け売りの言葉を話しがちことに、メディアの人として、そうならないようにしなければいけないという危機感がある
Q 有名企業になるとやりたいことではなくネームバリューに惹かれてくる人がいるが？A1 初期メンバーとの熱量ギャップはシンプルに伝えるA2 ミッションステートメントの重要性を伝承
1つ目のセッション「次代の編集者が考える持続可能なカルチャーの作り方」登壇者は、?塚田 有那さん @arina02?武田 俊さん @stakeda?長谷川 リョーさん @_ryhモデレーターは、モリジュンヤさん@JUNYAmori…
ロジカルシンキングや計測可能な指標が当たり前になってきたからこそ、直感や感覚を表現できるかが重要視され始めてるんだな〜
【残り100席！】5/29(水) PR3.0 Conference［CULTURE］PRパーソン注目のカンファレンス、いよいよ今月末の開催です。資生堂、メルカリ、スノーピークなど豪華登壇者が決定！人事や広報担当の皆様、この機会を逃さずお申…
UZABASE稲垣さん：実務を通してバリューやミッションを伝えるのは、すごく素晴らしいと思う。意思疎通のトップ（ミッション・バリュー）と実務（採用の現場）を丁寧にやる両輪でやるのが大事だと思う。チームラボは実務を重視しているように見えます。…
Session1?明文化されたミッションはなく、クリエイター同士の思考の伝搬でカルチャーを築くチームラボさん。ビジョンミッションバリューを原則に経営するユーザベースさん。ミッションステートメントを軸に全国拠点をまと…
社内の多様性はどう捉えるか一つのカルチャーを浸透させることは、社員を同質化してしまうんじゃないか？・思想は同質化しない・具体的であることに焦点を合わせる・多様の尺度は現実解としてまちまちで答えはない
チームラボはその瞬間その瞬間で一番偉い人が変わる。「滝」を作るときは「滝」について一番詳しい人がそのときは偉い人になる。クオリティの高いものを作ることが大切。
強いキャラクターを持っている「個人」をフォローし、その人の発する強い言葉にメディアがそれほど考えずに反応してしまうケースが増えていることに危機意識がある。
明確なノウハウとか落とし所があるようなイベントよりも、こういう、抽象的なテーマに対して考えを発散していくようなイベントが好きだなー。色々な角度から深く考えるきっかけになるし、自分の興味関心が広がっていく感覚。@JUNYAmori さんのターンめ…
編集者セッション、録音しなかったの悔やまれるくらいには面白かった
ミッション、ビジョンなどめいぶんかされたものがない。クオリティ高いものを作り出すのが企業文化。なのでヒエラルキーは動的。というのはなかなか面白い。チームラボさん
カルチャーを伝達する社員の熱意で浸透度がかわるそれができているので、創業時からカルチャーは変わってないスノーピーク
snow peak高井さん：snow peakは全国に店舗がある。全社キャンプを始めて、snow peak wayなど言語化をした。
チームラボの採用基準は、「ものを作ることが死ぬほど好き」なことと、「1人でやる限界を知っていること」。得意なことを活かしながら、苦手なことは人に頼れることが大事。我々は”チーム”ラボだから。
ナラティブの大切さが語られていて、共感しかない。物語の主人公はひとりひとりでカルチャーづくりはまさにそれ。
おお、水玉センパイことタムカイさん @tamkai がリアルタイムグラレコしてる！
長谷川リョーさん ドラッガーが残した「文化は戦略性に勝る（Culture eats strategy for breakfast）」の言葉。カルチャーがあれば、一見非合理的なチャレンジができる。短期的な施策は、結局自分の首をしめてしまう。 #企業と個の新…
編集者が用いる「PR」は狭義のものにとどまっていることが多いように思う。たぶん「情報発信」という意味。
メディア運営するうえで企業が言うのは、「バズりたいとまでは言わないがKGIなきKPIを出せ」。投資利益率を出すなら、まずは利益を分解すること。風土や文化、新しい有機的関わりを指標にするべき。
我々は数字の奴隷になっている。いいね数に左右される若者も増えている。数字に負けないために議論する時間を意識的につくる必要がある。
目的が明確でないところでKPIは出せない。利益を分解。メディアのROI（投資利益率）は「自社風土を高める」「有機的なつながりをつくる」などからつくれないか提案している
各社の採用基準面白いな・・・チームラボものづくりに対するクオリティ意識の高さ一人でやる限界をしっていることあくまでもチームラボでの活動なので個人が目立つわけではないきちんと人に相談でき、巻き込める人かが重要
ユーザベースさんValue「自由主義で行こう」これを権利化する人は難しい、自由はその責務を果たすための責任。
teamLabはミッションもバリューも明文化していなくて、ただただクオリティ重視とのこと。クオリティが高いものが正義。うちと似てますね…
Session?登壇者のTシャツのフロントにプリントされている文字モリさん：100% HUMAN長谷川さん：I CAN'T REMEMBER YOUR FACE武田さん：あぶない
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